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Macht mich als Mensch erfolgreich
Vertriebscoaching für kleine Unternehmen

Vertrieb, der nicht an Ihnen hängt.

Für Unternehmen mit 2 bis 25 Mitarbeitern. Ziel: Sie steigen aus der täglichen Akquise aus. Sie bekommen einen Vertrieb, der ohne Sie funktioniert, mit besseren Deckungsbeiträgen. Andreas ist an Ihrer Seite: Er verkauft selbst und hat Unternehmen schon mehrfach dabei begleitet.

Sie sind selbstständig oder freiberuflich ohne Team? Hier entlang

Aus Betrieben mit Vertriebsteam

„Ein völlig anderer Ansatz im Verkauf, der bei uns wirklich etwas verändert hat.“

Herbert HornungKüchenstudio Hornung
Wiedererkennung

Sie haben Ihr Unternehmen nicht durch laute Verkaufsversprechen aufgebaut.

Sondern durch Fachkompetenz und kreative Lösungen, aus denen lange Kundenbeziehungen entstanden sind. So haben Sie Ihr Unternehmen erfolgreich aufgebaut, und in den Aufbaujahren waren Sie dafür selbst im Vertrieb unterwegs: auf Messen und beim Termin vor Ort, dazu kamen Empfehlungen.

Mit dem Erfolg kam mehr Arbeit im Betrieb. Das Team ist gewachsen, vielleicht auch der Standort. Heute stecken Sie im operativen Geschäft und in der Betreuung Ihrer Bestandskunden. Für Neukundenakquise bleibt kaum Zeit.

Dann wirkt es schnell wie eine Krise, weil weniger Anfragen kommen. Meist ist es etwas anderes, und das ist ganz normal, wenn ein Unternehmen wächst: Ihre eigene Zeit für den Vertrieb ist weniger geworden.

Dazu verändert KI Märkte und Wettbewerb. Was gestern sicher war, müssen Sie morgen anders erklären und verkaufen.

Ergebnis: Die Auslastung schwankt, das Betriebsergebnis steht unter Druck. „Weiter so" ist kein Plan.

Nach Schema F geht es nicht, und das erzählt Ihnen hier auch keiner. Wir arbeiten individuell an Ihrem Verkauf.

Was Unternehmer über die Zusammenarbeit sagen

„Ich kann Andreas Hoffmann jedem empfehlen, der seine Kunden lieber begeistert, statt sie verbal an die Wand zu reden.“

„Ich bin seit 40 Jahren im Verkauf und habe etliche Verkaufstrainer und ihre Verkaufskonzepte kennengelernt. Aber keiner hat mich nur annähernd so angesprochen wie Andreas Hoffmann.“

Herbert HornungKüchenstudio Hornung
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Ich arbeite inzwischen seit rund einem Jahr mit Andreas Hoffmann und der AHA Akademie zusammen und kann die Zusammenarbeit aus voller Überzeugung empfehlen.

Mit seinem Ansatz des „Sogverkaufs“ geht Andreas einen völlig anderen Weg als viele klassische Verkaufstrainer. Es geht eben nicht darum, Einwände möglichst geschickt zu behandeln, den Kunden mit Argumenten zu überzeugen oder ihn am Ende möglichst zum Abschluss zu drängen. Genau diese Art des Verkaufens war ohnehin nie meine.

Im Sogverkauf haben meine Mitarbeiter und ich gelernt, worauf es wirklich ankommt, wenn man Kunden begeistern möchte: gut zuzuhören, den tatsächlichen Bedarf zu verstehen und dem Kunden das zu verkaufen, was er wirklich benötigt.

Und das funktioniert nicht nur in der Theorie. Wir konnten unsere Marge deutlich verbessern und bekommen von unseren Kunden heute noch mehr positives Feedback als zuvor.

Andreas vermittelt sein Wissen sowohl in seinen Online- und Offline-Seminaren als auch bei unseren Teamtagen im Unternehmen sehr praxisnah und verständlich. Man merkt schnell, dass hier niemand theoretisches Lehrbuchwissen vermittelt, sondern jemand spricht, der selbst im Vertrieb gearbeitet hat und weiß, wie Verkauf in der Realität funktioniert.

Besonders schätze ich die Teamtage bei uns im Haus. Andreas kommt nicht mit einem einmal ausgearbeiteten Standardprogramm, das er bei jedem Unternehmen aufs Neue abspult. Er geht auf unsere aktuelle Situation ein und schafft es immer wieder, genau die Erfahrungen, Beispiele und Werkzeuge aus seiner eigenen Vertriebstätigkeit herauszuholen, die wir gerade brauchen.

Unser Markt befindet sich derzeit in einem gewaltigen Umbruch. Vieles, was über Jahrzehnte funktioniert hat, muss neu gedacht werden. Durch die Zusammenarbeit mit Andreas habe ich meine Sorgen vor diesen Veränderungen ein gutes Stück in Freude auf das Kommende verwandelt. Gleichzeitig haben wir viele konkrete Werkzeuge bekommen, die uns dabei helfen, unser Unternehmen zu sichern, weiterzuentwickeln und für die Zukunft gut aufzustellen.

Für mich ist Andreas deshalb weit mehr als ein Verkaufstrainer. Er ist mittlerweile ein wichtiger Begleiter bei der Weiterentwicklung unseres Unternehmens. Klare Empfehlung!

Ich bin seit 40 Jahren im Verkauf und habe etliche Verkaufstrainer und ihre Verkaufskonzepte kennengelernt. Aber keiner hat mich nur annähernd so angesprochen wie Andreas Hoffmann. Ich kann Andreas Hoffmann jedem empfehlen, der seine Kunden lieber begeistert, statt sie verbal an die Wand zu reden.

„Die Begeisterung von Herrn Hoffmann war ansteckend.“

„Er hat die vorhandenen Prozesse sofort verstanden, deren Besonderheiten in der Umsetzung erkannt und darauf basierend die Schulung ausgerichtet.“

Michael HönerTeam Lead, Salesschulung im eigenen Haus
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Ich habe Herrn Hoffmann im unternehmerischen Kontext kennengelernt. Er war bei uns für eine Salesschulung über mehrere Tage und zwei Blöcke tätig, einmal im September und einmal im November.

Ich möchte gerne zum Ausdruck bringen, mit welcher Professionalität Herr Hoffmann seine Schulung durchgeführt hat. Er hat die vorhandenen Prozesse sofort verstanden, deren Besonderheiten in der Umsetzung erkannt und darauf basierend die Schulung ausgerichtet. Sowohl inhaltlich als auch qualitativ waren die Schulungen extrem hochwertig.

Die Begeisterung von Herrn Hoffmann war ansteckend, und besonders wertvoll war die Fähigkeit, auf jeden Teilnehmer individuell einzugehen und herauszufiltern, wo die Potenziale liegen und wodurch diese zu heben sind.

Ganz vielen Dank, Herr Hoffmann!

Michael Höner, Team Lead

„Dein Training war für mich und mein Vertriebsteam das Highlight des Jahres.“

„Was das Team dabei besonders abgeholt hat, ist Deine Glaubwürdigkeit als echter Praktiker. Man spürt in jedem Moment, dass Du nur das forderst, was Du selbst über viele Jahre erfolgreich umgesetzt hast.“

Alois FischerInhaber Fischer & Honsel GmbH, Arnsberg
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Guten Tag Andreas,

Dein Training war für mich und mein Vertriebsteam DAS Highlight des Jahres. Du hast es geschafft, eingefahrene Vertriebsroutinen zu hinterfragen und uns für neue Denk- und Handlungsweisen zu öffnen. Dabei hast Du nicht nur Theorie vermittelt, sondern uns direkt in die Umsetzung gebracht, mit spürbaren ersten Erfolgen.

Besonders beeindruckt hat mich Deine ruhige, empathische Art, kombiniert mit Klarheit und konsequenter Führung. Diese Mischung hat unser Team inspiriert und motiviert, Vertrieb neu zu denken und mutiger zu handeln.

Was das Team dabei besonders abgeholt hat, ist Deine Glaubwürdigkeit als echter Praktiker. Man spürt in jedem Moment, dass Du nur das forderst, was Du selbst über viele Jahre erfolgreich umgesetzt hast. Dieses authentische „Proof of Concept“ schafft Vertrauen und macht Deine Ansätze besonders wirksam.

Als ausgebildeter systemischer Coach und Achtsamkeitstrainer habe ich naturgemäß eine hohe Erwartungshaltung an Trainings und Coachings und einen besonders kritischen Blick auf Methoden und deren Nachhaltigkeit. Umso beeindruckender ist es für mich, dass Du diese hohen Erwartungen nicht nur erfüllt, sondern klar übertroffen hast.

Deine kreative Herangehensweise, Deine Energie in der Begleitung und Deine wertvollen Impulse haben bleibenden Eindruck hinterlassen. Ich schätze es sehr, wie praxisnah und individuell Du arbeitest und wie authentisch Du dabei bleibst.

Ich freue mich darauf, mit Deiner Unterstützung in 2026 den nächsten großen Schritt im Vertrieb zu gehen. Vielen Dank für Deine starke Begleitung und Deinen einzigartigen Input!

Dipl.-Ing. Alois Fischer, Inhaber Fischer & Honsel GmbH, Arnsberg, 12. Januar 2026

„In Summe war das Training für unser Team ein echter Gewinn.“

„Die Rückmeldungen aus dem Team waren durchgehend positiv. Viele haben betont, dass sie sich durch Ihre Impulse sicherer und strukturierter im Gespräch fühlen, besser unseren Mehrwert argumentieren können und stärker auf die tatsächlichen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen.“

Linus MeyerTeamleiter Vertrieb, Enpal Solarexperten
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Sehr geehrter Herr Hoffmann,

ich möchte Ihnen an dieser Stelle ein ausführliches Feedback zu unserem gemeinsamen Sales-Training geben. Vorweg: Die Zusammenarbeit mit Ihnen habe ich als durchweg angenehm, äußerst professionell und konstruktiv empfunden. Ihre offene Art und Ihre Art der Kommunikation haben maßgeblich dazu beigetragen, dass unser Sales Team Sie schnell akzeptiert und sich auf den Trainingsprozess eingelassen hat.

Konzeption und Aufbau des Trainings

Das Gesamtkonzept Ihres Trainings war sehr gut strukturiert. Besonders positiv hervorheben möchte ich:

  • die intensive Einarbeitung in unsere internen Prozesse und das Hereinschnuppern in die verschiedenen Phasen des Sales-Prozesses
  • die klare Zieldefinition zu Beginn des Trainings, an welchen KPIs gearbeitet werden soll, angepasst an unsere spezifischen Herausforderungen
  • den praxisnahen Aufbau der Inhalte, bei dem ein Teil Theorie und ein Teil direkt anwendbare Praxisbeispiele verknüpft wurden
  • die strukturierte Aufbereitung und Anpassung des Verkaufsprozesses, die unserem Team neue Fokuspunkte und Klarheit verschafft hat

Die einzelnen Teile des Trainings waren logisch aufeinander aufgebaut und vermittelten sowohl grundlegende als auch fortgeschrittene Verkaufstechniken, die für unseren individuellen Alltag besonders relevant sind. Besonders geschätzt habe ich, dass Sie die Besonderheiten des Energiesektors, wie komplexe Energiekonzepte, Investitionssummen, Entscheidungszyklen B2B und Menschentypen, nicht nur berücksichtigt, sondern gezielt aufgezeigt haben.

Die Art und Weise, wie Sie mit unserem Team gearbeitet haben, war äußerst wirkungsvoll. Durch Ihre direkte, aber wertschätzende Art haben Sie es geschafft, bestehende Denk- und Verhaltensmuster zu hinterfragen, ohne Widerstände auszulösen. Die Mischung aus Rollenspielen mit Schauspielern, realen Fallbeispielen und individuellen Feedbacks führte dazu, dass auch skeptischere Mitarbeiter einen echten Mehrwert mitgenommen haben. Die Rückmeldungen aus dem Team waren durchgehend positiv. Viele haben betont, dass sie sich durch Ihre Impulse sicherer und strukturierter im Gespräch fühlen, besser unseren Mehrwert argumentieren können und stärker auf die tatsächlichen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen.

Ich kann sagen, dass der Wert für unser Team klar erkennbar ist. Die Professionalität, die Tiefe der Analysen und die Wirkung auf die Performance unseres Vertriebsteams rechtfertigen den Zeitaufwand. Eine Weiterführung der Zusammenarbeit halte ich für äußerst sinnvoll. Sei es in Form von weiterführenden Trainings, Coachings für die Führungskräfte oder zur Optimierung unserer gesamten Sales-Kundenreise. Insbesondere die Themen Einwandbehandlung, Abschlussstrategien und Prozessoptimierung sehe ich als spannende nächste Schritte.

In Summe war das Training für unser Team ein echter Gewinn. Sie haben es geschafft, unser Team fachlich und mental zu stärken und uns als Organisation einen Impuls für nachhaltiges Wachstum zu geben. Ich danke Ihnen für die hervorragende Zusammenarbeit und freue mich auf weitere gemeinsame Schritte.

Sonnige Grüße, Linus Meyer, Teamleiter Vertrieb Enpal Solarexperten

„Andreas liegt die Umsetzung der Szenarien/Strategien am Herzen und es wird hier nachgehakt – nicht wie bei vielen Coaches einfach „fire and forget“.“

„Auch liegt ihm die Umsetzung der Szenarien am Herzen und es wird hier nachgehakt – nicht wie bei vielen Coaches einfach „fire and forget“.“

Axel ReinoldUnternehmer, Bekleidung im Online- und Versandhandel
Ganze Rezension lesen

Die Andreas Hoffmann Akademie begleitet mich nun schon seit einigen Monaten im weiteren Aufbau meines Unternehmens (aktuell knapp 7-stelliger Jahresumsatz im Bereich Bekleidung – Fokus auf Online- und Versandhandel). Meine bisherigen Erfahrungen sind durchweg positiv und ich nutze den Service auch nach einigen Monaten mit Freude. Die Herangehensweise ist ganzheitlich und beschränkt sich nicht nur auf geschäftliches, sondern auch auf die jeweilige Lebenssituation des Kunden – falls gewünscht. Andreas hat die Gabe sich schnell in ein Geschäftsmodell „hineinzudenken“ und gibt wertvolle Denkanstöße und entwickelt zusammen mit dem Kunden Lösungsszenarien. Auch liegt ihm die Umsetzung der Szenarien am Herzen und es wird hier nachgehakt – nicht wie bei vielen Coaches einfach „fire and forget“. Ich freue mich schon auf die vielen weiteren Dinge, die wir noch anpacken werden.

Andreas Hoffmann im lila Hemd, an eine Betonwand gelehnt

Andreas HoffmannAutor von „Leise Menschen verkaufen anders“Zum Buch

Der Kernkonflikt

Sie können nicht alles gleichzeitig.

Betrieb führen, Team führen, Bestandskunden betreuen und nebenbei neue Kunden gewinnen: Dieser Spagat geht nicht auf. Das liegt nicht an Ihnen, sondern an Ihrem Erfolg.

Mit Zeitmanagement und Unternehmercoaching haben Sie es vermutlich schon versucht. Vielleicht stimmen die Kennzahlen heute besser, der Vertrieb hängt trotzdem an Ihnen. Denn es fehlt ein Vertriebssystem mit Menschen, die es ausführen und die Sie führen.

Solange es das nicht gibt, müssen Sie immer weiterarbeiten, sonst bricht die Betreuung Ihrer Kunden weg. Und beim Verkauf ist ein Unternehmen, das nur an seinem Inhaber hängt, kaum etwas wert, nach all den Jahren voller Energie und Leidenschaft. Das ist bitter.

Dafür brauchen Sie einen strukturierten Vertriebsaufbau und mindestens einen Menschen, der den Vertrieb mit Verantwortung übernimmt. Wichtige Kunden betreuen Sie weiter selbst oder gemeinsam mit ihm.

Der Irrtum bei Vertriebler-Einstellungen

Sie haben es wahrscheinlich schon versucht.

Sie haben selbst gesucht oder einen Headhunter beauftragt und einen Vertriebler eingestellt: gutes Gespräch und gute Referenzen, dafür ein hohes Gehalt. Vielleicht haben Sie es auch schon über ein großes Programm versucht.

Nach wenigen Monaten stehen viele Versprechen und wenig Neukunden hohen Fixkosten gegenüber. Offen bleibt die Frage: „Funktioniert Vertrieb bei uns überhaupt, ohne dass ich alles selbst mache?"

Der Grund liegt selten beim Bewerber. Sie haben immer über das Menschliche und Ihre Fachkompetenz verkauft. Einen Vertriebsprozess, an dem jemand Neues lernen kann, gibt es deshalb oft nur in Ihrem Kopf. Und wer vom Fach kommt, etwa als Techniker oder Ingenieur, lernt nirgends, wie man einen Vertriebler auswählt.

Sie haben nichts falsch gemacht. Es fehlen nur noch ein paar Puzzleteile.

Die fehlenden Puzzleteile

Das passende Profil

Ein Mensch, der Ihre Branche versteht. Andreas hilft bei Auswahl und Aufbau.

Ein fester Ablauf

Ihr Vertriebsprozess, aufgeschrieben: Gesprächsleitfäden und ein klarer Weg vom Angebot bis zum Nachfassen. Daran arbeitet sich jemand Neues ein.

Klare Kennzahlen

Wenige Zahlen, an denen Sie sehen, wie viele Gespräche zu Aufträgen führen.

Begleitung

Andreas hat selbst verkauft und Unternehmen schon mehrfach beim Vertriebsaufbau begleitet.

Diese Seite ist

Nicht für Solo-Selbstständige ohne Team

Sie arbeiten allein und liefern selbst? Dann passt der Bereich für Solo-Selbstständige und Experten, denn diese Seite ist für Unternehmerinnen und Unternehmer mit Verantwortung für Mitarbeiter und Umsatz.

Andreas Hoffmann im lila Hemd, an ein Glasgeländer gelehnt, vor einem Bürogebäude
Über Andreas Hoffmann

Vertrieb mit Vertrauen und klarer Struktur

Andreas Hoffmann baut mit Unternehmerinnen und Unternehmern Vertrieb auf: mit Klarheit und Struktur statt Druck. Sein Ansatz, der Sogverkauf, passt zu erklärungsbedürftigen Produkten und Dienstleistungen, bei denen Vertrauen und Fachlichkeit den Auftrag entscheiden.

Andreas sitzt in Sontheim im Unterallgäu. Er arbeitet direkt mit Unternehmern und ihren Vertriebsteams im Allgäu und in ganz Schwaben, aber auch darüber hinaus.

20 Mio. €Umsatz, selbst im Vertrieb verkauft, binnen vier Jahren
1.800Vertragsabschlüsse in 2.200 Terminen
Mehr über Andreas Hoffmann
Die neue These

Der beste Vertriebler für Ihr Unternehmen läuft nicht unbedingt als „Vertriebler" auf dem Markt herum.

Suchen Sie nicht den erfahrenen Vertriebler, der viel verspricht, sondern den fachlich passenden Menschen. Den bilden Sie im Vertrieb aus und begleiten ihn mit einem System.

Vertriebscoaching

Was macht ein Vertriebscoaching für Unternehmen?

Ein Vertriebscoaching baut mit Ihnen einen Vertrieb auf, der zu Ihrem Unternehmen passt und verlässlich Aufträge bringt.

Andreas klärt mit Ihnen, woher Ihre Aufträge heute kommen und wer Ihre besten Kunden sind. Daraus entsteht ein Plan: Wer übernimmt welche Aufgabe im Vertrieb? Welche Gesprächsleitfäden gelten? Wie werden Anfragen nachgefasst? An welchen Kennzahlen messen Sie den Fortschritt?

Der Unterschied zum Verkaufstraining: keine Abschlusstricks, sondern ein System, das Ihr Team befähigt. Andreas hat selbst jahrelang verkauft und kennt den Vertriebsalltag kleiner Betriebe.

Vertrieb aufbauen

Wie baut ein kleines Unternehmen seinen Vertrieb auf?

Ein kleines Unternehmen baut seinen Vertrieb Schritt für Schritt auf: zuerst Zielkunden und Angebot klären, dann den passenden Menschen mit festem Ablauf und klaren Kennzahlen einsetzen.

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  1. 01
    Zielkunden und Angebot schärfen

    Welche Kunden passen am besten zu Ihnen, und mit welchem Angebot gewinnen Sie diese Kunden am leichtesten?

  2. 02
    Rollen verteilen

    Was bleibt bei Ihnen als Inhaber, und was übernimmt der Vertrieb?

  3. 03
    Den passenden Menschen finden und ausbilden

    Fachlich stark und bereit, Vertrieb mit Begleitung zu lernen.

  4. 04
    Den Ablauf festigen

    Gesprächsleitfäden, Angebotsprozess, Nachfassen und eine Pipeline, in der Sie jederzeit sehen, was als Nächstes kommt.

Rollenmodell

Drei Rollen, klar verteilt

Inhaber:in

  • Positionierung und strategische Richtung
  • Netzwerk und wichtige Beziehungen
  • Strategisch wichtige Kunden, gern gemeinsam mit dem Vertrieb
  • Qualität und Markenversprechen
  • Unterstützung des Vertriebsteams
  • Führung und Entwicklung des Unternehmens

Ziel: raus aus dem Spagat zwischen Betrieb und Akquise, ohne aus dem Vertrieb ganz zu verschwinden.

Vertriebsmitarbeiter:in

  • Aktive Neukundenakquise
  • Terminvereinbarungen
  • Nachverfolgung von Anfragen
  • Angebote und Gesprächsvorbereitung
  • CRM und Pipeline
  • Bestandskundenaktivierung
  • Verlässliche Berichterstattung

Ziel: verlässlich neue Gespräche und Aufträge erzeugen.

Vertriebssystem

  • Zielgruppen und Zielkundenprofile
  • Kontaktdaten und Zielkundenlisten
  • Gesprächsleitfäden
  • Angebotsprozess
  • Follow-up-Prozess
  • Kennzahlen und Pipeline
  • Klare Übergaben im Team, auch zwischen Inhaber und Vertrieb
  • Einarbeitung neuer Vertriebsmitarbeiter

Ziel: Vertrieb wird planbar statt persönlichkeitsabhängig.

Vertriebsmitarbeiter finden

Wie finden Sie den passenden Menschen für Ihren Vertrieb?

Den passenden Menschen für Ihren Vertrieb finden Sie dort, wo Fachwissen und Kundennähe schon da sind: in Ihrem Team oder in Ihrer Branche.

Wer Ihre Produkte erklären kann und gern mit Menschen spricht, lernt Verkaufen mit Begleitung, während es deutlich schwerer ist, einem Verkäufer Ihr Fachwissen beizubringen. Deshalb steht am Anfang das Profil: die Aufgaben der Stelle und der Typ Mensch, der dazu passt.

Wie man Vertriebler auswählt, haben die wenigsten Inhaber gelernt, weil sie selbst über ihr Fachwissen verkauft haben. Andreas hilft bei der Auswahl und beim Aufbau Ihrer Vertriebsperson, bis sie sicher eigene Kunden gewinnt.

Planbarer Vertrieb

Wie wird Vertrieb in Ihrem Unternehmen planbar?

Vertrieb wird planbar mit festen Akquisezeiten im Kalender und wenigen Kennzahlen: Wie viele Gespräche führen zu wie vielen Aufträgen?

Aufträge gehen selten im Gespräch verloren, meist davor und danach. Das Angebot bleibt liegen, der Rückruf rutscht in die nächste Woche. Eine aktive Verkaufszeit und ein klarer Ablauf fürs Nachfassen ändern das. Dazu kommen Bestandskunden, die mehr kaufen, wenn das Angebot passt, und zufriedene Kunden, die Sie weiterempfehlen.

Was Sie mitnehmen

Zwölf Dinge, die danach anders sind

  1. 1

    Klarheit

    über die richtige Vertriebsstrategie für das eigene Unternehmen.

  2. 2

    Der richtige Mensch im Vertrieb

    der Ihre Kunden versteht und gern verkauft.

  3. 3

    Ein Aufbau ohne Ersatz

    Vertrieb, der funktioniert, ohne den Inhaber zu ersetzen.

  4. 4

    Planbare Anfragen

    von neuen und von bestehenden Kunden.

  5. 5

    Mehr Sicherheit

    bei Preisen und Verhandlungen, mit Blick auf die Deckungsbeiträge.

  6. 6

    Weniger Abhängigkeit

    von einzelnen Kunden, aber auch von Messen oder Empfehlungen.

  7. 7

    Mehr Zeit

    für Führung, Strategie, Familie und persönliche Freiheit.

  8. 8

    Eine klare Entscheidung

    ob und wie ein Vertriebsteam aufgebaut werden sollte.

  9. 9

    Der richtige Vertriebler ist eingestellt

    Sie wissen, welcher Typ Mensch zu Ihrem Vertrieb passt, und haben ihn gefunden.

  10. 10

    Eingearbeitet und qualifiziert

    Neukunden haben Vorrang, Bestandskunden laufen mit. Er verkauft von Anfang an hochwertig: gute Deals, hohe Deckungsbeiträge, langfristige Partnerschaften. Sie begleiten nur noch die Großkunden.

  11. 11

    Ein höherer Unternehmenswert

    Solange alles am Inhaber hängt, ist der Wert nahe null. Mit einer Vertriebsstruktur, die ohne Sie funktioniert, steigt er deutlich.

  12. 12

    Ausbaufähig

    Wenn Sie wollen, wächst die Struktur weiter: mehr Vertrieb, mehr Markt.

Die nächste Ebene

Wer sein Unternehmen auf das nächste Level heben will, trifft Entscheidungen nicht allein.

Dafür gibt es das Mastermind: eine kleine Gruppe anderer Unternehmerinnen und Unternehmer aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Mehr Blickwinkel und mehr Erfahrung bringen mehr Klarheit, und die Richtung wird sicherer. Zweieinhalb Tage ehrliches Sparring unter Menschen, die vor ähnlichen Entscheidungen stehen.

Das Mastermind ist kein Baustein des Vertriebsaufbaus, sondern die Ebene danach. Wer dabei ist, hat vorher mit Andreas gesprochen.

Mehr über das Mastermind
Macht mich als Mensch erfolgreich Themen, die dort auf den Tisch kommen
  • Vertrieb und Vertriebsführung
  • Führung und Delegation
  • Mitarbeiter und Teamkultur
  • Preise und Deckungsbeiträge
  • Wachstum und Innovation, auch mit KI
  • Strategische Entscheidungen
  • Die eigene Rolle als Unternehmerin, als Unternehmer
Fragen und Antworten

Was Unternehmer:innen Andreas oft fragen

Wenn Ihre Frage nicht dabei ist, fragen Sie Andreas direkt, er antwortet Ihnen selbst.

Sprechen wir darüber
Zum Weiterlesen

Warum Ihr letztes Vertriebstraining nichts gebracht hat

Die meisten Unternehmen drehen an einem Rädchen und wundern sich, dass der Motor nicht läuft. Andreas erklärt, wo Sie stattdessen ansetzen.

Beitrag lesen, etwa 5 Minuten
Für welche Unternehmen ist das Vertriebscoaching gedacht?

Für Unternehmen mit 2 bis 25 Mitarbeitern, die erklärungsbedürftige Produkte oder Dienstleistungen anbieten. Dort entscheiden Vertrauen und Fachlichkeit im guten Gespräch über den Auftrag, und genau darauf baut der Sogverkauf auf.

Brauche ich dafür einen erfahrenen Vertriebler?

Meistens nicht, denn oft passt ein Mensch besser, der Ihre Branche und Ihre Kunden fachlich versteht und den Vertrieb mit Begleitung lernt. Andreas hilft Ihnen, dieses Profil zu beschreiben und den richtigen Menschen zu finden.

Warum finden wir keinen passenden Vertriebler?

Meist liegt es nicht an den Bewerbern. In vielen Betrieben hat bisher der Inhaber verkauft, über das Menschliche und über sein Fachwissen. Einen beschriebenen Vertriebsprozess, an dem jemand Neues lernen kann, gibt es dann nicht. Und wer vom Fach kommt, etwa als Techniker oder Ingenieur, hat nie gelernt, Vertriebler auszuwählen. Andreas baut mit Ihnen zuerst den Ablauf auf und hilft dann bei der Auswahl.

Wir bekommen weniger Anfragen. Ist das eine Krise?

Oft nicht. Mit dem Wachstum steigt die Arbeit im Betrieb, und Ihnen bleibt weniger Zeit, über Messen und Empfehlungen neue Kunden zu gewinnen. Weniger Anfragen sind dann eine Folge des Erfolgs. Die Lösung ist ein Vertrieb, der nicht mehr an Ihrer eigenen Zeit hängt.

Muss ich als Inhaber danach gar nicht mehr verkaufen?

Sie behalten die Rollen, die zu Ihnen gehören: die Richtung und die strategisch wichtigen Kunden, selbst oder gemeinsam mit Ihrem Vertrieb. Die tägliche Akquise übernimmt der Vertrieb, und Sie gewinnen Zeit für Führung und Strategie.

Wie beginnt die Zusammenarbeit?

Mit einer Nachricht an Andreas per WhatsApp oder mit einem kostenlosen Erstgespräch von 15 bis 30 Minuten, am Telefon oder per Zoom. Sie schildern kurz Ihre Situation, Andreas sagt Ihnen ehrlich, ob und wie er helfen kann.

Andreas Hoffmann lacht, mit Thermobecher in der Hand, vor dem Banner der Akademie

Sprechen wir kurz über die fehlenden Puzzleteile.

Schreiben Sie mir auf WhatsApp, welche Situation Sie gerade am stärksten beschäftigt: nachlassende Anfragen, ein gescheiterter Vertriebler, zu wenig Zeit für Akquise oder sinkende Auslastung. Ich melde mich persönlich.

Andreas Hoffmann

Der erste Schritt zur Veränderung beginnt mit einem Gespräch.

Let’s talk